Sea al nivel que sea, profesional o amateur, el entrenador cada vez debe tener más capacidad para gestionar a un grupo de deportistas, pero sobre todo a un grupo humano. Afortunadamente, el deporte ha evolucionado y la concepción de un equipo, de una temporada, de las relaciones ha cambiado bastante. Desde hace un tiempo se habla de las rotaciones, de las plantillas largas, de las temporadas con varios frentes. Esto si atendemos al deporte profesional, pero si nos fijamos en el deporte de base, muchas veces son las normas las que obligan a jugar un determinado número de períodos buscando repartir el máximo el tiempo de juego y de educar en el respeto.

Gestionar el grupo implica dirigir personas. Y para un entrenador es muy importante desarrollar siempre una competencia: el liderazgo. En las I Jornadas de Directivos de Clubes de Base hace ya dos años, hablé de esta y otras comptencias, convencido de que el liderazgo es un proceso, y como tal tiene un alto componente de aprendizajed. Es decir, el lider no nace, sino que también se hace. Se puede mejorar esta capacidad día a día. Rosa García, presidenta de Microsoft España, en su último post de su blog habla de los distintos tipos de liderazgo. Recientemente, comiendo con Javier Mundina antes de las III Jornadas de Directivos de Clubes de Base, hablabamos de la necesidad que tiene el mundo del deporte del mundo de la empresa. Indudablemente en el sentido contrario también, pero desde el deporte nos hemos descuidado de un tiempo a esta parte. El post de Rosa García es muy ilustrativo y muy recomendable tenerlo siempre presente, porque huye de los manuales teóricos de algunos estudios sobre el liderazgo.

A lo largo de los 9 ó 10 meses que dura una temporada el entrenador tiene que gestionar muchos problemas, desde disputas con los jugadores, problemas entre ellos mismos (aunque no estoy de acuerdo con la opinión de Pepe Laso), egos personales, tiempo de juego, compromiso con el grupo. Manuel Pellegrini en una entrevista afirmaba que lo más dificil para un entrenador son las relaciones humanas. El entrenador, sea de la categoría que sea, profesional o de base, tiene que marcar una línea clara desde el prinicipio, no titubear, no dar bandazos. El grupo en todo momento debe saber que el entrenador es la máxima referencia del equipo y que su liderazgo no está en entredicho. Quizás una definición de liderazgo un poco de andar por casa sea: “conseguir que el grupo haga lo que tú quieres, pero CONVENCIDO“.

Phil Jackson en su etapa de entrenador de Chicago Bulls consiguió aunar los egos y las fuertes personalidades de todos los jugadores y que todos creyeran en su liderazgo. Quizás sea uno de los ejemplos más claro de éxito en la gestión de un grupo.

En Future Sport hemos desarrollado procesos de coaching con grupos de entrenadores y formación sobre estilos de dirección deportiva con éxito, convencidos de que es una de las herramientas más potentes para hacer funcionar un grupo, ya sea un equipo, un club, una federación….